«Gouvernance Partagée» - Pourquoi et quoi?
Depuis 2015, nous nous sommes engagés dans un processus de renforcement organisationnel afin d’être plus inclusif et d’offrir des chances égales à nos membres.
À la fin du Festival mondial d’échanges à Entebbe, en Ouganda, en octobre 2017,
un large groupe de voix de Constellation s’est réuni pour discuter de la façon dont nous pourrions gouverner la Constellation d'une manière qui soit plus compatible avec notre façon de travailler. Le groupe est arrivé à la conclusion que les membres de la
Constellation forment une communauté et qu'il est important de développer une forme de gouvernance qui reflète notre idéal: la prise en charge partagée de la Constellation par ses membres.
À la fin du Festival mondial d’échanges à Entebbe, en Ouganda, en octobre 2017,
un large groupe de voix de Constellation s’est réuni pour discuter de la façon dont nous pourrions gouverner la Constellation d'une manière qui soit plus compatible avec notre façon de travailler. Le groupe est arrivé à la conclusion que les membres de la
Constellation forment une communauté et qu'il est important de développer une forme de gouvernance qui reflète notre idéal: la prise en charge partagée de la Constellation par ses membres.
Un des «sous-groupes» à Entebbe présente son “rêve”
pour la gouvernance de la Constellation: un champ de tournesols!
Les tournesols représentent des membres individuels et collectifs florissants qui inspirent les passants à soutenir les réponses locales à leur tour.
La gouvernance partagée est un processus visant à mettre en lien et à responsabiliser les membres de la Constellation pour qu’ils participent activement à la définition de l’avenir et qu’ils acquièrent un sentiment de contentement et d’appropriation soutenable.
L'idée générale de la gouvernance partagée est de servir un réseau horizontal opérationnel qui apprend et s'adapte en permanence à travers ses membres. C'est l'ensemble des rôles, des relations et des structures qui sont au service du rêve de la Constellation réalisé par ses membres individuels et collectifs. Cela inclut les éléments suivants (liste non-exhaustive): équité, transparence, apprentissage, adaptabilité, responsabilité, rôles clairs, collaboration, prise en charge et responsabilité collectives, consentement, et entendre toutes les voix qui souhaitent être entendues. Le but final de notre gouvernance et de la Constellation est de: "Connecter les réponses locales dans le monde".
Les membres actuels de «l'équipe de transition» (c.-à-d. les membres individuels qui accompagnant le réseau Constellation vers la gouvernance partagée) ont des expériences diverses et uniques, créant un réseau d'apprentissage continu qui contribue à un changement tant personnel que organisationnel.
Le processus de gouvernance partagée est inclusif et les points de vue de tous sont intégrés pour former une réflexion bien synthétisée. C'est ce qui ajoute au renforcement de cette vision pour la Constellation.
L'idée générale de la gouvernance partagée est de servir un réseau horizontal opérationnel qui apprend et s'adapte en permanence à travers ses membres. C'est l'ensemble des rôles, des relations et des structures qui sont au service du rêve de la Constellation réalisé par ses membres individuels et collectifs. Cela inclut les éléments suivants (liste non-exhaustive): équité, transparence, apprentissage, adaptabilité, responsabilité, rôles clairs, collaboration, prise en charge et responsabilité collectives, consentement, et entendre toutes les voix qui souhaitent être entendues. Le but final de notre gouvernance et de la Constellation est de: "Connecter les réponses locales dans le monde".
Les membres actuels de «l'équipe de transition» (c.-à-d. les membres individuels qui accompagnant le réseau Constellation vers la gouvernance partagée) ont des expériences diverses et uniques, créant un réseau d'apprentissage continu qui contribue à un changement tant personnel que organisationnel.
Le processus de gouvernance partagée est inclusif et les points de vue de tous sont intégrés pour former une réflexion bien synthétisée. C'est ce qui ajoute au renforcement de cette vision pour la Constellation.
L'équipe de Transition
L'équipe de transition (ET) est un groupe de membres individuels de la Constellation qui se sont portés volontaires pour accompagner l'organisation dans sa progression vers la gouvernance partagée. Depuis janvier 2018, ils discutent des aspects pratiques (principes, rôles, relations, structures et processus) de cette nouvelle forme de gouvernance. Les membres actuels de l’ET sont 15, dont 7 femmes et 8 hommes. Des conversations en triade ont lieu et les équipes ont la possibilité de réfléchir et d’apporter leurs propres expériences SALT aux sujets de discussion. La façon de travailler sur la gouvernance partagée passe par des questions définies pour la discussion au sein des triades. Les résultats de ces discussions sont synthétisés pour définir des accords généraux sur des questions dans le but d’informer et de recommander.
De gauche à droite: Mohamed Essa Rafique (Inde), Meble Birengo (Kenya), Santatra Iharisoa Rajaonarivelo (Madagascar), Ranga Thangavelu (Singapour), Anita Sheehan (Allemagne), Kees Lafeber (Pays-Bas), Jean-Louis Lamboray (Belgique), Sohail Bawani (Pakistan), Gaston Schmitz (Pays-Bas), Usa Duongsaa (Thaïlande), Marlou De Rouw (Pays-Bas), Anu Sieberk (Estonie), Phil Forth (Royaume-Uni), Luc Barrière Constantin ( France), Eric Ngabala (République démocratique du Congo).
De gauche à droite: Mohamed Essa Rafique (Inde), Meble Birengo (Kenya), Santatra Iharisoa Rajaonarivelo (Madagascar), Ranga Thangavelu (Singapour), Anita Sheehan (Allemagne), Kees Lafeber (Pays-Bas), Jean-Louis Lamboray (Belgique), Sohail Bawani (Pakistan), Gaston Schmitz (Pays-Bas), Usa Duongsaa (Thaïlande), Marlou De Rouw (Pays-Bas), Anu Sieberk (Estonie), Phil Forth (Royaume-Uni), Luc Barrière Constantin ( France), Eric Ngabala (République démocratique du Congo).
Notre système de gouvernance actuel est composé des «organes» suivants:
Membres votants
Avant la fin de 2018, dans le cadre de la gouvernance partagée, nous élirons les nouveaux membres votants, l’organe suprême de la Constellation. Les membres votants sont les propriétaires de l'organisation, ils définissent la stratégie et veillent à ce que nous travaillions avec diligence en direction du rêve partagé. Les membres votants proviendront des membres actifs de l’organisation.
Pour l'instant, un groupe représentatif de 10 personnes approuve le budget et les comptes annuels, ainsi que les rapports financiers annuels. Ces membres désignent également le conseil d’administration de la Constellation.
De gauche à droite: Jean-Louis Lamboray (Belgique), Joseph Senesie (Sierra Leone), Ian Campbell (Royaume-Uni), Fabiola Ngeruka (Rwanda), Usa Duongsaa (Thaïlande), Eric Ngabala (RDC), April Foster (USA), Prince Bosco Kanani (Rwanda), Dusit Duangsa, Blaise Sedoh (Togo).
Pour l'instant, un groupe représentatif de 10 personnes approuve le budget et les comptes annuels, ainsi que les rapports financiers annuels. Ces membres désignent également le conseil d’administration de la Constellation.
De gauche à droite: Jean-Louis Lamboray (Belgique), Joseph Senesie (Sierra Leone), Ian Campbell (Royaume-Uni), Fabiola Ngeruka (Rwanda), Usa Duongsaa (Thaïlande), Eric Ngabala (RDC), April Foster (USA), Prince Bosco Kanani (Rwanda), Dusit Duangsa, Blaise Sedoh (Togo).
Le Conseil d'administration
Le Conseil d’administration conseille et accompagne les membres de la Constellation et l’équipe mondiale de soutien. Ils sont les gardiens du rêve de Constellation et sont responsables du bien-être de l’organisation. En 2015, Philip Forth est devenu président du conseil.
De gauche à droite: Meble Birengo (Kenya), Gaston Schmitz (Pays-Bas), Autry Haynes (Guyane), Paul Komesaroff (Australie), Philip Forth (Royaume-Uni), Mohamed Essa Rafique (Inde) et Luc Barrière-Constantin (France).
De gauche à droite: Meble Birengo (Kenya), Gaston Schmitz (Pays-Bas), Autry Haynes (Guyane), Paul Komesaroff (Australie), Philip Forth (Royaume-Uni), Mohamed Essa Rafique (Inde) et Luc Barrière-Constantin (France).
Membres fondateurs
La Constellation est à l’initiative de 12 membres fondateurs, qui l’ont fondée en décembre 2004. Tous apportaient une expérience provenant d’organisations diverses telles que l’ONUSIDA, l’Armée du Salut, le programme d'éducation à la prévention du SIDA de l'Université de Chiangmai, la Fédération internationale de la Croix-Rouge (FICR), le Fonds des Nations Unies pour la Population (FNUAP) au Rwanda, British Petroleum, et l’école de commerce de l’Université de Lausanne en Suisse.
De gauche à droite: Jean-Louis Lamboray (Belgique), Dusit Duangsa (Thaïlande) Usa Duongsaa (Thaïlande), Fabiola Ngeruka (Rwanda), Marlou de Rouw (Pays-Bas), April Foster (États-Unis), Susan Lucas (Royaume-Uni) , Alex Osterwalder (Suisse), Bernard Gardiner (Australie), Geoff Parcell (Royaume-Uni), Ian Campbell (Royaume-Uni), Luc Barrière-Constantin (France), Meble Birengo (Kenya).
De gauche à droite: Jean-Louis Lamboray (Belgique), Dusit Duangsa (Thaïlande) Usa Duongsaa (Thaïlande), Fabiola Ngeruka (Rwanda), Marlou de Rouw (Pays-Bas), April Foster (États-Unis), Susan Lucas (Royaume-Uni) , Alex Osterwalder (Suisse), Bernard Gardiner (Australie), Geoff Parcell (Royaume-Uni), Ian Campbell (Royaume-Uni), Luc Barrière-Constantin (France), Meble Birengo (Kenya).
Le Préambule à nos Statuts comme Déclaration d'adhesion
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Nous mettons régulièrement à jour nos statuts afin qu’ils reflètent l’évolution du mouvement auquel nous participons. C’est ainsi que les statuts sont actuellement en cours de révision, car la dernière mise-à-jour date de 2011. Le Préambule, lui, a été révisé en 2016, et est actuellement utilisé comme déclaration d’adhésion.
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